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管理执行力课程培训课程大纲(2天)

育龙学习网    www.yulong.bj.cn    发布时间:2019年07月11日    来源:
【课程背景】
◆管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。
◆可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,管理执行力是企业管理成败的关键。
【课程目标】
◆揭开导致企业团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。
◆建立有效的执行措施,培养员工提升执行的意识和思维。
◆提升企业团队的执行意识,学会如何让执行在企业里有效落地的方法。
【学员对象】
◆从事企业管理的副总、生产部、研发部、工程部、采购部、品质部、销售部、人事部等各部门中高层管理干部。
【培训形式】
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲   企业的执行问题与本质
  • 执行力决定企业生死
企业有再伟大的目标和战略,没有执行也等于是零。
执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏!
  • 执行思维对结果的直接影响
员工不执行只是个人没有成果,经理不执行整个部门没有成果。
  • 制约执行的问题是什么?企业执行不到位的本质在哪里?
《管理者执行力》教你:1、哪些原因导致的企业执行力下降?2、如何从根源上解决这些问题?3、如何成为真正的管理者和执行者?
第二讲   解决执行问题的两大关键
  • 建立有效落地的执行措施
有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。
完善的约束和激励机制,可以使执行在企业系统中自动运转。
《管理者执行力》教你:
1、如何做出有用、有效的执行计划?
  1. 如何完善执行措施?
3、如何建立执行的约束和激励机制?
二、提升员工的绝对执行意识
员工有绝对的执行意识,才能产生绝对的执行成果。
员工不找借口,主动寻找方法,才能使执行有效落地。
《管理者执行力》教你:
1、如何让员工不找借口,产生执行意识?
2、让员工主动寻找执行方法?
第三讲   管理者提升执行的四大密码
一、责任思维密码
责任的关键就是管理者要一身作责,身教大于言教。
高手解决问题从来只向内解决,普通人解决问题都是向外解决。
《管理者执行力》教你:
1、如何以身作则,建立全员责任思维?
2、如何对内解决问题,成为高手?
二、成果思维密码
企业靠什么发展,员工靠什么生存?那就是成果。
所有的道理都要确保拿到成果,否则就都是借口。
《管理者执行力》教你:
1、如何认知成果?
2、如何培养员工的成果思维,如何让员工拿到成果?
三、狼性思维密码
每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
想要打造狼性团队,就必须要建立狼性生存法则。
《管理者执行力》教你:
1、如何建立危机感,使员工主动进步?
2、如何建立狼性法则,打造狼性团队?
四、高标准严要求密码
要想成为行业第一,必须先有第一的思维和格局。
企业的死亡根源不是因为亏损,而是因为不懂战略和执行。
《管理者执行力》教你:
1、如何建立第一的思维和格局?
2、如何做出表率作用,规避粗放式管理,培养全员永争第一的思维和习惯?
第四讲    培训总结
  1. 疑难问题解答
  2. 与企业管理层及学员自由交流
  3. 本次培训总结
 
 
 

发布者:罗正海

来源:育龙学习网本页网址:/neixun/512.html

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