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2019年《职商领导力》管理干部的实战案例与综合提升

声明:根据国务院学位委员会、教育部(2013)36号文件,自2014年起,原"在职研究生课程班"更改为"课程研修班"
Enrollment Information

简章详细介绍

COLLEGES AND UNIVERSITIES

  【课程背景】

  如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

  本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

  【招生对象】

  1)工商企业中高层管理者,3年以上管理经验。

  2)总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。

  3)建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!

  【考核授证】

  学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报, 颁发《职商领导力高级研修班》结业证书。

  【课程学制】

  地 点:北京

  学 制:一年(利用周末时间)每两个月集中授课2--3天。

  费 用:19800元 含授课费、教室费、讲义费用(交通、住宿、餐费自理)。

  【课程设置】

  课程柒——管理干部的实战案例与综合提升

  " Business leadership" course project

  最佳实战品牌课程

  Best practices in brand course

  课程目标

  案例课程展示管理者的全局观

  审视管理干部的管理逻辑与管理思想;

  管理动作的落实与影响波及面;

  管理动作实现目标达成的内在驱动力。

  管理中可能存在的问题及解决方案。

  管理的过程控制与落实

  管理者对组织打造的选择性

  授课方式

  案例课程真实演绎管理者的管理动作以及对管理结果的管控能力

  课程大纲

  模块一、组织中25个动机和绩效水平迥异的员工

  一、管理动作的影响波及面

  二、意想不到的变化

  三、高效的管理思路

  四、团队动机管理

  五、有可能存在的问题

  模块二、典型案例1:努力方向与结果

  (有心无力的烦恼)

  一、案例:我是村长

  二、管理者的努力方向

  三、管理者的困惑原因

  (实战案例:排序方法)

  四、管理所面临的挑战

  模块三、典型案例2:四面楚歌

  (上任伊始的烦恼)

  一、我也是这样

  二、应该做什么很重要(重点部分:案例研讨)

  三、管理结果的预测及反思

  四、知识点归纳总结

  模块四、典型案例3:员工寻求加薪的场合

  (员工工作情绪的解决)

  一、你希望员工达成什么样的工作目标

  二、员工为什么接受你的要求

  三、你希望通过管理动作改变什么

  四、管理者与员工的心理距离

  重点部分:案例研讨

  模块五、典型案例4:关于新员工的培养(主管的日常管理能力)

  一、一视同仁是最大的不公平

  二、管理动作解析

  三、连锁反应,决策的效果

  四、管理动作的涟漪效应

  五、管理是一种选择

  模块六、典型案例5:要求处罚他人的场合(人情和制度的解决方案)

  一、制度尚未波及的地方

  二、怎么处理灰色地带

  三、管理规定的落实

  四、自我管理柔性与强度的测量

  五、火炉定律的工作实践

  模块七、典型案例6:对绩效目标的推进

  (从管人到达成目标的方法)

  一、所有人和某些人的不同处理

  二、绩效不佳的员工处理方式

  三、态度不佳的员工处理方式

  四、能力不佳的员工处理方式

  模块八、团队的评估与测量:

  一、不同团队的评估方法

  二、不同团队工作动力的测量

  三、不同层面的管理者工作范畴

  四、团队管理的“科学性”与“预测性”

  五、《向玛丽学管理》的分析与讨论

  模块九、管理工具表的使用(提供工具、现场练习掌握)

  模块十、总结、提问与答疑

  示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练

  马媛导师简介

  【主要背景】(常住地:北京)

  ·清友会商学院特聘导师

  · 实战管理、训练课程导师

  ·畅销书《中层领导力》作者

  · 国家注册高级企业培训师

  · 国际培训师精英联盟执行会员

  · 清华大学总裁班导师

  · 中国建材商学院课程导师

  · 武汉大学EMBA课程导师

  · 超过1000场的管理训练类课程

  · 5年世界500强企业管理经验

  · 3年国际连锁企业大学负责人

  · 中国九型人格与商业应用协会理事

  18年培训训练经历,服务企业上千家
       【主要经历】

  马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。

  她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。

  马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

  【授课风格】

  1.语言幽默、生动流畅、感染力强;

  2.专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享;

  【授课特点】

  1.双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升;

  2.以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者;

  3.以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业定做训练式培训方案。

研修班报名中心

STUDENT RECRUITMENT BROCHURE
School Profile

  1、在线报名入口:http://www.yulong.bj.cn/e/tool/feedback/?bid=1&title=2019年《职商领导力》管理干部的实战案例与综合提升&chengshi=北京
  2、免费电话:400-600-2935 (9:00-18:00)

北京报名中心
 电话: 手机:15010038597
 咨询QQ:2355312410  微信:Anne8597

上海报名中心
 电话:021-51619982 手机:18017921033
 咨询QQ:1064084825  微信:jiangyue2046

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